【媒体聚焦】《组织人事报》整版刊登医院学术文章——《选拔上注重德才兼备 培养上注重德技双馨》

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2022年9月1日，《选拔上注重德才兼备 培养上注重德技双馨——党建引领医院优秀中青年骨干人才培养的实践与思考》一文刊登于《组织人事报》第3042期，文章对医院19年来开展中青年骨干培养的实践进行了介绍，并在分析总结工作成效的基础上，提出建立党委领导下的分层次人才培养和选拔上的建议和思考。

党建引领医院优秀中青年骨干人才培养

2003年起，医院开始实施《医院中青年骨干三年培养计划》，19年来，已选拔19批次199名中青年骨干。培养计划随着医院不同阶段发展需求和学科人才情况不断优化。

做法

党建引领 构建“双培养机制”

１９年来，医院坚持顶层设计，培养目标以培养一批具有较强竞争力的学科骨干人才为目标逐渐向以培养 “双强型” （政治素质和业务能力双强）学科骨干人才和后备带头人为目标。近几年，随着《关于加强公立医院党的建设工作实施意见》的深入贯彻落实，中青年骨干培养工作由党委牵头，将“把党员培养成骨干和把骨干培养成党员”的“双培养机制”融入其中，将思想教育融入到学术活动、业务培训中，班子成员与中青年骨干结对，经常性的沟通交流谈心，及时掌握思想动态，及时有效疏导。

搭建平台 拓宽优化培养渠道

制订中青年骨干培养总体计划和目标分段落实，根据个人情况制订个性化培养目标和措施，与每位入选者签订培养计划书。培养实行“一对一”导师制，导师由科主任、学科技术带头人、外聘专家等担任。医院优先提供各类培训机会，特别是境外培训。在推荐各类学术委员会担任青年委员人选时优先推荐经培养的优秀中青年骨干。同时，在科主任助理选拔上也优先考虑经过中青年骨干培养的人才担任，在科主任助理培养阶段通过锻炼其组织协调能力来挖掘学科管理人才，助其往复合型方向发展。

党管人才 制订“双鉴定考核”

中青年骨干培养采取动态管理，优胜劣汰。3年周期内进行届中和届终两次考核，考核内容包括业务能力、科研实力、综合素养、医德医风等。考核采用科室和支部“双鉴定”评估打分，再通过个人擂台形式由专家评委考核打分，形成最终考核分。考核结果包括优秀、合格、不合格。医院对每位列入培养计划的中青年骨干给予专项经费资助。建立动态退出机制，对考核不合格者或发生一票否决项的，立即终止培养，并追回资助经费，由党委书记亲自找其谈话。对考核优秀者及其导师均给予经济奖励。

成效

党建引领作用明显

19年来，“把党员培养成骨干和把骨干培养成党员”的“双培养机制”成效明显，党员队伍的结构得到改善。而在今年的新冠疫情防控中，更是深深感受到了这支力量所发挥的重要作用。

图1 中青年骨干和全院党员学历和职称情况

培养了一支复合型管理队伍

199位中青年骨干培养中曾担任支部书记或委员的有56人；医院现有15个支部45位支委中，经过中青年骨干培养的有17人，占37.8%；四任科主任助理中，共有45人经过了中青年骨干的培养，占71.2 %；另有6位经培养已进入到院级领导岗位，其中3人输送至其他兄弟单位担任院级领导。

图2  中青年担任临床医技科室科主任情况

学科人才和科研能力得到提升

医院青年人才得到迅速成长，学历层次不断提高，人才结构显著优化。同时，科研能力也得到快速提高。科研方面，共有153人在培养期内成功立项区局级以上科研课题，占全部人员的76.9％，其中有1人中标国家级科学基金项目，占我院中标国家科学基金的20%；10人中标省部级课题，占我院中标省部级课题的58.8%。有63人以第一作者发表ＳＣＩ论文81篇，占比64.3%（详见表二）。199人均获得过院级以上荣誉，其中63获评医院“双馨员工”称号，占医院获评“双馨员工”的32.5%。

2022年，医院重新修订了医学人才培养制度，组织架构上建立和明确了党委统一领导、职能部门各司其职、学科具体实施的管理模式。同时，出台了针对三级培养的《上海交通大学附属仁济医院嘉定分院新进员工培养计划》《上海交通大学附属仁济医院嘉定分院“青苗”培养计划》《上海交通大学附属仁济医院嘉定分院“双馨”培养计划》。党委领导下的分层次人才培养机制，将在选拔上更加注重德才兼备，培养上更加注重德技双馨。